近几年，大型家居卖场急剧扩张给众多衣柜工厂带来了极大的负担，再加上租金过高、员工工资上涨、销售下滑等一系列问题的出现，使部分衣柜工厂在终端卖场中赚不到什么利润。迫于压力，渠道多元化发展成衣柜工厂必由之路。
直营旗舰店、工厂团购兴起
根据市场调查，发现不少衣柜品牌已逐步撤出终端卖场，但是，受终端卖场撤场后很难再次进场的潜规则约束，为了未来的发展，一些工厂还是在卖场中保留了部分店面。不过，在这样一种局面下，不少衣柜工厂在渠道营销方面也变得更加多元化，直营旗舰店、工厂团购等新型的营销渠道开始逐渐走热。dianmeichugui|dianmeiyigui衣柜加盟
转战互联网平台 电商走热
同时，随着我国互联网的广泛应用，以及电子商务、网络营销模式的飞速崛起，传统的营销模式已无法满足消费者现代化生活节奏的需求。因此，为了应对市场变化，降低销售成本，部分衣柜工厂开始尝试将战场转移到互联网上。但是，很多衣柜工厂对网络营销的认识还存在着诸多误区，而这些误区正阻碍着衣柜工厂今天的发展。
三四级县镇市场成发力点
近年来，在沿海许多产业不断向内地转移的助力下，内地与沿海居民的收入差距正在不断缩小，很多中部省份和沿海地区的工资差距也正在不断缩小。由于居民的收入水平不断上升，这些省份的衣柜消费也正在呈现上升的势头，不光是中部地区如此，一些西部地区省会城市的衣柜消费也开始兴起。在目前一二线市场惨烈的竞争中，衣柜工厂把目光转向到了三四线县镇市场。
2014年，是我国“十二五”改革继续深化的关键之年，也是中国衣柜行业整体转型升级的起点。随着新一年的到来，在单一渠道已经难以满足市场竞争需求的背景下，渠道建设向多元化方向发展成必然。



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工厂

最初的工厂(例如在1771年建于英国殖民地的工厂)并没有大型的自动化机器。那时的工厂纯粹是让一大群从事手工业(如纺织业)的工人聚集起来，一起进行生产。这种做法令工序易于管理，而原料也能更有效地分配。1840年前后的英国，以机器生产为主的工厂基本上取代了手工工厂。直到蒸汽机和自动织布机等机械发明后，开始出现以机器生产的工厂。机械和可替换的零件使生产较有效率和减少废物。美国福特公司创始者亨利輠祹，在20世纪初创立了量产模式（生产流水线）。使工厂的发展又向前迈进了一步。这种模式的特点是每组工人只负责某产品生产的一项工序。它大大地减低了生产成本，且为后来的消费时代奠下了基础。踏入20世纪中后期，两项新的技术为工厂的发展提供了新的出路。它们都在日本首先发扬光大起来：一是利用统计原理及方法来达致产品的品质管理。该技术进一步提高了生产的成本效率以及产品的质素。另一项是机器人的广泛使用。电脑控制的机械能快捷且准确地执行一些简单的工序，有效减低人为错误带来的影响。不少人认为未来的工厂将拥有无人作业、高速样板制作、纳米科技以至零重力设施。

卖场

百货卖场1、大型超市。如：家乐福，易初莲花，沃尔玛，乐购，大润发，三江等。这种卖场的特点是占地面积大，地理位置比较靠近中心城区，产品品种以快速消费品和日用品为主，产品价格相对大众化，面向的消费对象是普通的市民。2、百货商场：如：玖光百货，王府井百货，金鹰购物中心等。这种卖场一般都设在繁华地带，地理紧靠中心城区，主要产品以中高档耐用消费品（服装，首饰珠宝，化妆品等），产品价格较高，针对的是一些有消费能力的市民。专业卖场1、家居卖场（如，宜家家居）2、建材卖场（如，建配龙）3、运动品卖场（如，迪卡侬）等等。卖场和购物中心而相对应的，很多商场也引入了自由选购的形式，将相当大一部分面积作为超市，俗称“商超”。